Etapas
La ingeniería de métodos no es un proceso arbitrario, sino una metodología estructurada que sigue una secuencia lógica para analizar, diseñar e implementar mejoras en los sistemas de trabajo. Estas etapas garantizan que los cambios realizados sean científicos, medibles y sostenibles. En este ensayo, se explorará en profundidad el proceso sistemático de la ingeniería de métodos, desde la selección del problema hasta la implementación y mejora continua, destacando su importancia en la optimización de procesos industriales y de servicios. 1. Selección del Proceso u Operación a Estudiar Antes de realizar cualquier mejora, es fundamental identificar qué proceso requiere atención. No todos los problemas justifican un estudio detallado, por lo que se deben aplicar criterios estratégicos:
Criterios de Selección
- Cuellos de botella: Procesos que retrasan toda la producción.
- Alto costo operativo: Operaciones que consumen muchos recursos (tiempo, materiales, mano de obra).
- Tareas repetitivas: Actividades que, al optimizarse, generan ahorros significativos.
- Problemas de calidad: Procesos con alta tasa de errores o retrabajos.
Análisis Crítico del Método Actual (5W1H)
| Pregunta | Objetivo | Ejemplo de Mejora |
|---|---|---|
| What? (¿Qué se hace?) |
Eliminar pasos innecesarios | ¿Se puede suprimir una inspección redundante? |
| Why? (¿Por qué se hace?) |
Justificar cada actividad | Si un paso no agrega valor, ¿por qué existe? |
| Where? (¿Dónde se hace?) |
Optimizar distribución física | ¿Se puede reorganizar el layout para reducir desplazamientos? |
| When? (¿Cuándo se hace?) |
Reordenar secuencias | ¿Se puede realizar un paso en paralelo en lugar de en serie? |
| Who? (¿Quién lo hace?) |
Reasignar tareas | ¿Puede una máquina reemplazar al operario en una tarea riesgosa? |
| How? (¿Cómo se hace?) |
Mejorar técnicas o herramientas | ¿Se puede usar un dispositivo ergonómico para reducir fatiga? |
Tabla basada en el método 5W1H para ingeniería de métodos
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